Módulo de Controle de Quebra para Cartonagem
Sabemos que hoje há muita competição e uma concorrência predatória, aonde vence quem é mais ousado, flexível, atendendo as necessidades do cliente, mas isso implica muitas vezes em perdas... a questão é de até aonde você está disposto a perder? Aumentando a perda através das quebras das chapas, que por muitas vezes não são cobradas do cliente.
Se você está inserido neste contexto, nós podemos ajudá-lo!
Como? Com o controle de Quebras para Cartonagem.
Veja como funciona:
Programamos a produção de 01 a 02 dias, desta forma estaremos vendo as quebras programadas (m2 e %) e as quebras que não estão sendo cobradas, pois são dois dados diferentes.
A área programada de quebra, é a Ordem de Produção (OP) que se utiliza, de determinada chapa na fábrica para fazer a quantidade de caixas requisitada pelo cliente, mas isso pode acabar não acontecendo, porque a empresa nem sempre tem a chapa adequada para cada tipo de caixa, gerando perdas (quebra em M2).
Então como você está controlando estas perdas que podem virar quebra, pois havendo sobra de pontas estas podem ser reaproveitadas, mas ocorrerá o aumento das compras por não ocorrer um planejamento do que se deve produzir e seu resultado estará prejudicado.
Seria melhor se pudéssemos antever o problema, mas como, veja a tela abaixo:
Aqui podemos cadastrar os dados das OP’s e avaliar antes a quebra da área da chapa e a quebra de custo, que não está sendo cobrada.
Veja que temos uma quebra estimada de 185,4 m2, representando 6,31%
Mas a quebra de custo estimada está em 193,8 m2, representando 6,59%, isso nos mostra que perdemos mais do que a quebra, devido a não cobrar a área correta.
E você o que está fazendo?
Vamos programar a produção e determinar que tipo de chapa será utilizada para cada caixa e vamos marcar através de controles, pois planejamento sem ação é ilusão.
Veja abaixo controle:
Que tal se pudéssemos visualizar alguns tipos de controle, tais como:
Quebra gerada por Clientes, Projetada x Realizada x Não Cobrada.
Quebra gerada por Produto, Projetada x Realizada x Não Cobrada.
Quebra gerada por Data, Projetada x Realizada x Não Cobrada.
Quebra gerada por OP, Projetada x Realizada x Não Cobrada.
Aonde estão seus problemas, você sabe?
Veja os relatórios abaixo:
Quebra da área Projetada x Realizada:
Quebra de custo Projetada x Realizada:
Aqui podemos ver que a quebra real em m2 ficou em 13,82%, mas pelo fato de ser cobrado a quantidade mais próximo da área da chapa reduzimos a perda para 10,18%.
Também foi incluso em julho de 2012, o conceito de Carga Máquina para Ind. de Cartonagem, onde podemos visualizar:
Tempo Total Disponível;
Tempo Total Programado, através dos pedidos;
Tempo Total do SetUp das máquinas;
Set Up por máquina;
Desta forma visualizamos em verde, o que pode ser programado para o dia ou a semana, em azul estamos visualizando os pedidos programados. É importante salientar que observando os processos para cada produto, maximizaremos a fábrica, pois, estaremos visualizando os Pedidos que não processam nos setores de gargalo, otimizando a capacidade da fabrica.
Tudo que ultrapassar do verde, poderá gerar gargalos na produção, caso aja divergencia nos gráficos, é necessário avaliar:
Tempo Padrão;
Processos;
Tempo de Paradas;
Então deixo alguns questionamentos:
Qual é sua quebra projetada?
A sua quebra projetada está próxima da quebra real?
E qual sua quebra de custo?
Você sabe qual é a quebra de seus clientes ou de seus produtos, você está sendo prejudicado ou nem tanto?
Você projeta os Pedidos, através do conceito de Carga Máquina para não gerar gargalos na produção?
Tomara que você não esteja assim!
Nós queremos que você ganhe mais dinheiro mas para isso você tem que nos conhecer!
Por: Adriano K. Schaeffer
