A empresa, Vidraçaria e Têmpera Primos, localiza-se em São Bento do Sul, tem como ramo de atividade, a produção de vidros temperados, contratou o, Grupo Talent Consult, para desenvolver trabalhos nas seguintes áreas:
- Formação do Preço de Venda;
- Metodologia de Rateio, Unidade de Produção (UP);
- Análise Orçamentária;
Foi desenvolvido fichas técnicas dos produtos e dos processos, para cada tipo de vidro, com o objetivo de implantar o módulo de Preço de Venda e Análise Estratégica do Produto. Desta forma, pôde-se analisar a margem de contribuição do produto, ponto de equilíbrio (em reais e unitário), e sua lucratividade, através da UP (Unidade de Produção). Avaliamos o custo volume lucro da empresa, ou seja, o volume de faturamento já possibilitava retorno de resultado, também foi observado o grau de carga na produção e por fim, o mercado em que a empresa estava inserida. Sugerimos que a empresa abri-se um novo mercado com outros preços, com o objetivo de alavancar a produção e aumentar o seu lucro.
Utilizando-se do rateio, através da metodologia UP (Unidade de Produção), conseguimos medir:
O esforço de produção de cada operação em cada posto operativo.
O esforço de produção desenvolvido no curso de uma operação de um determinado produto, o que corresponde à formulação do equivalente parcial em UP deste produto para esta operação.
O esforço de produção total, no curso de diferentes operações para fabricar um produto acabado, fornecendo os equivalentes totais em UP para cada produto fabricado.
A produção total em UP de cada seção da fabrica, durante um período.
A produção global em UP da fabrica, durante um período determinado, pela adição do total de UPs das seções.
A capacidade horária em UP das seções e de toda a fabrica.
Para a plena utilização do sistema, necessita-se:
- Capacidade instalada de UP dos setores produtivos da empresa;
- Controle fornecido pela empresa do total de UPs produzidas nos processos de todos os produtos e componentes do período;
- Relatório contábil das despesas da administração e produção.
Utilizando-se esta metodologia de rateio, podemos avaliar de forma clara vários relatórios valorizados pela unidade de produção (UP), a empresa tem uma poderosa ferramenta gerencial a sua disposição para o CONTROLE DE CUSTOS E A GESTÃO INDUSTRIAL. Outrossim, tem a disposição todas as informações quanto as APLICAÇÕES do sistema de UPs, constatando a riqueza de informações do sistema e em pouco tempo, comprova a utilidade destas informações para a tomada de decisões.
Com a Análise Orçamentária (Mix de Vendas dos Produtos), está sendo avaliar e monitorado a margem de contribuição gerada por: Data, Tipo de Processo e Produto. A empresa também pode simular o custo fixo do período para avaliar o que deve ser feito para aumentar o lucro total, gerando oportunidades de melhoria e ações de correção, também é possível simular o percentual de lucro desejado do mix faturando e visualizar seu resultado, com o objetivo de estabelecer metas de volume de venda e de custo fixo total.
O mix de venda, também permiti analisar o ponto de equilíbrio do mix, não pelas compras, mas através da ficha técnica do produto que indica consumo dos itens faturados ou produzidos. Com isso pode-se estabelecer o volume de compras para cada grupo de insumos.
Utilizando-se deste módulo, existe a possibilidade da auditoria dos custos. Como? Somando a quantidade de todas as ordens de produção e multiplicando pelo custo dos insumos chegamos no total de matéria prima utilizada, o custo fixo vem do plano de contas, através do fluxo de caixa, os imposto são aplicados para cada estado, as comissões para cada cliente ou representante. Assim podemos auditar as informações geradas e valida-las para que a empresa siga em um ciclo de crescimento continuo, gerando mais resultado.
Os trabalhos feitos na, Vidraçaria e Têmpera Primos, iniciaram-se em setembro de 2008 e foram concluídos em dezembro de 2009, totalizando 16 meses de trabalho, por haver gerado muito resultado, a ponto em que a empresa, depois de aplicado os conceitos, obteve uma duplicação do lucro líquido, possibilitando a construção de uma nova unidade, que estará em funcionamento no ano de 2012. Por esse motivo foi ampliado o projeto de parceria entre o Grupo Talent e a Vidraçaria e Têmpera Primos, em mais 09 meses, de janeiro de 2010 a setembro de 2010, com objetivo de acompanhamento dos módulos implantados.
Clique aqui e veja também: Módulo de Ordem de Produção de Portas e Janelas para Industria de Vidros Têmperados
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Por: Adriano K. Schaeffer.
Depoimento:
Aplicando a metodologia e análise de custo proposta pela Talent Consult, conseguimos avaliar de forma estratégica o mercado através do simulador de custos, avaliando o ponto de equilíbrio da empresa e os possíveis novos mercados com o objetivo de gerar mais resultado. Juntamente com a implantação da metodologia de custeio por unidade de produção (UP), a empresa obteve um aumento de 36% no lucro líquido nos primeiros 5 meses, pelo fato de melhorar a análise dos pedidos fazendo simulações para viabilizar ou não a venda, fazendo com que se tenha mais confiabilidade no fechamento dos pedidos.
Por: Denílson Bonfanti
Diretor
