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PROJETO ADPLAST

Quarta, 18 de janeiro de 2012 13:40

 

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A empresa Adplast localiza-se em Jaraguá do Sul, tem como ramo de atividade, a produção embalagens plásticas, contratou o Grupo Talent Consult, para desenvolver trabalhos nas seguintes áreas:


- Plano de Contas (DRE);
- Formação do Preço de Venda;
- Análise Orçamentária;
- Análise de Produtividade;

Foi aplicado no fluxo de caixa interno da empresa o, Plano de Contas (DRE – Demonstração do Resultado do Exercício), para avaliação do custo fixo e acompanhamento das despesas conta a conta e seus grupos, em reais e percentualmente.

Através do módulo de Preço de Venda e Análise Estratégica do Produto, foi desenvolvido as fichas técnicas de todos produto em linha, então pudemos analisar a margem de contribuição do produto, ponto de equilíbrio (em reais e unitário), e sua lucratividade, através do rateio. Desta forma avaliamos todos os produtos de cada cliente, podendo detectar oportunidades para melhorar o resultado dos produtos em cada cliente aplicando um plano de ação para cada caso. Foi vinculado relatórios do sistema interno da Adplast, para gerar os relatórios de ficha técnica, já cadastrados no sistema e apenas importados para a planilha de análise de cálculo, facilitando a operação do sistema de uma forma flexível e rápida.

Com a Análise Orçamentária (Mix de Vendas dos Produtos), está sendo avaliar e monitorado a margem de contribuição, resultado, tempo, quantidades e faturamento, mesclando as informações de acordo com as necessidades gerenciais, gerando relatórios por: Cliente, Representante, Pedido e Produto . A empresa também pode simular o custo fixo do período para avaliar o que deve ser feito para aumentar o lucro total, criando oportunidades de melhoria e ações de correção, também é possível simular o percentual de lucro desejado do mix faturando e visualizar o resultado desejado, com o objetivo de estabelecer metas de volume de venda e de custo fixo total.
O mix de venda, também permiti analisar o ponto de equilíbrio do mix, não pelas compras, mas através da ficha técnica do produto que indica consumo dos itens faturados ou produzidos. Com isso pode-se estabelecer o volume de compras para cada grupo de insumos, fazendo uma redução nas compras para produção dos produtos.

Foi implantado para uso do gerente de produção, módulo de Análise da Produtividade, esta metodologia tem como objetivo de avaliar os ídices de:
-Utilização: Total de Horas Trabalhadas DIVIDIDO pelo Total de Horas Disponíveis .
-Eficiência: Média da quantidade de peças produzidas em um determinado período de tempo DIVIDIDO pelo tempo padrão da máquina.
-Produtividade: Total de Horas Produtivas DIVIDIDO pelo Total de Horas Disponíveis.

Estes indicadores são obtidos através das:
-Horas Trabalhadas: É o total de horas utilizadas da máquina
-Horas Disponíveis: É o total de horas Trabalhadas + total de horas de Paradas.
-Horas Paradas: São as paradas necessárias para o andamento do processo produtivo. Ex: Limpeza, Banheiro, Manutenção, Reunião, Treinamento, Troca de Molde…

Com o relatório, pode-se identificar de forma rápida, aonde estava o problema, em quais paradas e o ritmo de produtividade em relação ao tempo padrão de produção.

O trabalho desenvolvido na Adplast, iniciou-se em agosto de 2008 e foi concluído em agosto de 2009, totalizando 12 meses de trabalho.

Com implantação do projeto a empresa sabe qual é seu lucro real, por representante, cliente, pedido, produto e qual o valor de faturamento mínimo necessário para pagar todas suas despesas.

Se você e/ou sua empresa necessitam de trabalhos como este, consultem mais informações no nosso site:
”www.grupotalent.com.br”.

Nós queremos que você ganhe mais dinheiro, mas para isso você tem que nos conhecer!

Por: Adriano K. Schaeffer.



Depoimento do Cliente:

Com a implantação do novo sistema de análise de formação de preço, conseguimos ser mais atuantes no mercado devido a facilidade de análise mais precisa de custos.

Por: Amarildo Devenzzi Diretor
          Adplast - Diretor

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Ajudou na análise das informações no processo produtivo, de uma forma mais prática para gerenciamento e tomada de decisão.

Por: Julião Edmundo Lombardi
   Adplast - Gerente de Produção

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