Gestão Financeira com Plano de Contas e Centros de Custo
Cadastros de Fornecedores e ou Clientes;
Cadastro das Categorias para gerar análise de resultado por: Competência ou Fluxo de Caixa;
Cadastro do Plano de Contas e Centros de Custos nas Sub Categorias;
Cadastro dos Bancos e Formas de Pagamento;
Cadastro das Empresas do Grupo (Empresas: Matriz, Filial 01, etc...)
2.1 - PONTOS FALHOS NA GESTÃO FINANCEIRA
1) Não se avalia de onde vem a maior parte no faturamento; 2) Na maioria das empresas não se sabe aonde foi parar o dinheiro; 3) Não há uma gestão por Plano de Contas e Centros de Custos; 4) Não se faz uma analise por Competência e por Fluxo de Caixa; 5) Não é monitorado o Ponto de Equilíbrio, ou seja, qual o faturamento para atingir o Lucro Zero; 6) Falta de análise gerencial para mensurar o valor das despesas variáveis e fixas; 7) Existe falta de planejamento para pagamento das despesas aliadas ao faturamento; 8) Com a falta de visão econômico financeira, não se sabe qual o limite para se comprometer com as contas de Investimentos e Empréstimos;
2.2 - COMO SOLUCIONAR OS PROBLEMAS NA GESTÃO FIANCEIRA
1) Implementar Plano de Contas com Fluxo de Caixa integrado; 2) O Plano de Contas e os Centros de Custos, são criados de acordo com a necessidade da Empresa; 3) Cadastro dos banco e formas de pagamento; 4) Faça o planejamento de suas despesas com a Gestão do Calendário Financeiro; 5) Analisar a Empresa, através do regime de Caixa e Competência; 6) Visualizar mês a mês ou por período qual foi o Resultado e quais pontos prejudicaram a maximização do Lucro; 7) Acompanhe o Ponto de Equilíbrio do Mês ou do Período desejado; 8) Ganhe dinheiro Planejado!
Adriano K. Schaeffer Consultor / Diretor (47) 3626-2386 adriano@grupotalent.com.br contato@grupotalent.com.br