- Plano de Contas (DRE);
- Análise do Mix de Venda dos Produtos;
- Controle de Sobras para Cartonagem;

Utilizando-se do Plano de Contas (DRE – Demonstração do Resultado do Exercício), pudemos avaliar as proporções entre o volume de recebimento e os volumes das despesas, em reais e seus percentuais, conta a conta e também pelos grupos de contas. Desta forma analisamos o percentual de compra de insumos, despesas comerciais (impostos \ comissão \ frete \ prazo \ inadimplência), custo fixo, investimentos e juros, para gerar análise estratégica do plano de contas, visualizando o resultado e o ponto de equilíbrio pelo regime de caixa. Também é importante ressaltar o controle das compras de insumos proporcional ao faturamento gerado do mês anterior, para não haver exageros nas compras de matérias primas, pois se a empresa não tem caixa para fazer estoque, então não é estratégico aumentar o estoque de matérias primas. Esta análise é muito importante para aumentar o caixa da empresa.

Através da Análise do Mix de Vendas dos Produtos, pudemos avaliar o resultado gerado por produto, cliente, representante, nota, tipo de papelão e grupo de margens. A empresa também pode simular o volume de venda do mês, alterando a quantidade produzida e o custo fixo do período para avaliar o que deve ser feito para aumentar o lucro total, estabelecendo oportunidades de melhoria e ações de correção. 

Foi desenvolvido em conjunto com a LePlast o Controle de Sobra de Cartonagem, com objetivo de avaliar corretamente a quebra total gerada em metros quadrados e a quebra de custo, pois são distintas.

A quebra em metros quadrados se obtém através da área utilizada de chapas que foram previamente programadas para uso na fábrica, menos a área calculada da caixa. Entendemos neste caso que nem sempre teremos a chapa correta para minimizar a quebra, mas isso deve ser exceção.
A quebra para uso de custo é feita através da área cobrada menos a área calculada da caixa, ou seja, quanto eu cobrei em metros menos quanto foi requisitado para uso da caixa. Muitos clientes, no seguimento de cartonagem, não querem pagar a chapa utilizada, então é importante cobrar a quebra no insumo (matéria prima, menos crédito de impostos, mais frete, mais quebra igual custo).

O trabalho desenvolvido na LePlast, iniciou-se em agosto de 2010 e foi concluído em agosto de 2011. Como conseqüência dos trabalhos realizados por abas as partes continuamos a parceria no final de 2011 e no ano de 2012.

O ganho obtido foi na redução do endividamento total em mais de 30%, no período de 15 meses de trabalho, isso só foi possível pelo comprometimento das pessoas envolvidas com trabalhos pontuais na: redução das quebras, redução das compras de matéria primas, adequação do tipo de papelão para cada produto e correção dos preços dos produtos, aumentando assim a margem de contribuição e lucratividade da empresa.

Se você e/ou sua empresa necessitam de trabalhos como este, consultem mais informações no link abaixo ou através do nosso site: “http://www.grupotalent.com.br/textos/1873/1/modulo-de-controle-de-quebra-para-cartonagem” ou ”www.grupotalent.com.br”.

Nós queremos que você ganhe mais dinheiro, mas para isso você tem que nos conhecer!

Por: Adriano K. Schaeffer.


Depoimento do Cliente:

Tivemos muito trabalho ao longo desse período e ainda temos algumas metas a cumprir, mas o resultado foi o esperado. A parceria entre a nossa empresa e a Talent foi essencial para que isso acontecesse. Vários setores foram trabalhados e aperfeiçoados, porem demos maior ênfase ao controle de quebras.  Nossa maior dificuldade era em ter nas mãos a quebra de produção real da empresa. Hoje sabemos como e onde agir com mais segurança.

Por: Jose Leite e Karla Andruchechen Wiese